每个人都有自己的优势和局限性,即使我们每天努力(希望)有所改善。

最有效率的领导者会意识到自己的长处和局限性,并会与那些能补充其才能的人在一起,最好是由能力各异的人所包围,这样他们就可以创建一个更强大的团队,而整个领导团队的缺陷更少。

Traynor等人检查了药剂师和药房经理/领导者基于优势的领导能力。他们描述了优势的发现和运用如何成为领导力发展活动的基本主题。

学习过程始于建立意识并使用优势概况识别单个人才,并反思这些人才的先前使用情况。在作者进行的一次教育会议中,鼓励参加者研究与才能相关的专业经验如何与知识和技能相交并影响他们的知识和技能。

然后鼓励参与者在团队环境中使用并最大限度地发挥才能。多年来,参与者都对该计划给予了满意的评价,并明确指出,优势的利用和发展对他们的职业至关重要。

作者描述了定义强度的4条标准。首先,一个人必须具有一定的活动能力。这可以通过自我效能感和始终如一的出色表现来证明。

其次,一个人必须对这项活动具有天然的吸引力。他们应该觉得自己无法避免一次又一次地这样做的机会。

第三,在从事活动的同时,人们会好奇和沉浸。他们忘了看时钟,而且注意力很集中。

最后,一旦完成了这项活动,人们就渴望做更多的事情,并期待下一次可以重复进行的时刻。

作者描述的优势指数确定了每个人对34种不同优势特征的共鸣程度,特别是前5名。这些特征范围广泛,从组织技能到成就导向,沟通,学习,将人联系在一起以及更大的理解。

与像您一样思考并广为人知的人在一起“yes men”满足自己的自我只会这样做—satisfy your ego—仅此而已。但是当您的团队失败或您无法实现目标时,这种自我就会崩溃。

利用优势领导力只是提高管理效率的一种方法,但还有其他方法。实际上,进行优势评估,设计团队并确定如何相互利用的时间和金钱非常便宜。’s strengths.

实际上,一点点花费的时间和金钱将节省很多倍。

有关的其他信息 领导 可以在 药店Management: Essentials for All Practice Settings, 5e.

1Traynor AP,Janke KK,Sorensen TD。在药房中善用个人优势:对药剂师,管理人员和领导者的意义。 Ann Pharmaco。 2010; 44:367-376。 

关于作者
Shane P. Desselle,法学博士学位,FAPhA,加州图罗大学社会/行为药学教授。